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更新时间:2020-10-19 14:24

车间现场管理的培训

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招生简章

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    车间现场管理的培训

    课程大纲
    第一部分、现场管理人员的角色认知与使命

    现代企业由粗放管理向精细管理的转变
    现场管理的地位和使命
    现场管理如何加强与执行
    现场管理执行能力的主要构成
    现场管理的范畴和管理原则
    如何对自己的角色、权利和责任准确把握
    影响现场管理人员的八大行为方式。
    案例分析

    第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
    什么是成本及成本管理的主要内容
    成本观念的更新和现代成本控制
    为什么说现场改善是成本降低的基础
    降低成本的手段
    改进质量
    改进生产力
    缩短生产线/缩短生产周期
    降低库存
    减少空间
    减少机器停机时间
    缩短生产交期
    降低直接/间接材料之成本
    降低直接/间接人工之成本
    改善设备配置/降低设备维护之成本
    工厂成本管理与控制的关键点
    新型生产运作方式中的成本控制原理及实践
    案例分析:企业凭什么打价格战、获取利润?

    第三部分、现场管理与成本控制利器之一:发掘问题和及时解决问题
    如何面对问题
    面对问题的心态
    什么是问题,什么不是问题?
    问题原因的冰山理论
    现场干部应有的问题意识
    PDCA在改善中为什么显得那么重要
    什么是重点管理
    异常问题与解决问题的思考点
    挖掘问题的类型和问题的再认识
    管理人员思考问题的五个维度
    “问题分析--解决”正确之程序
    问题分析及改善五大手法
    案例分析

    第四部分、现场管理与成本控制利器二:5S管理
    5S 定义、特色及实施原理
    整理、整顿的含义和推行步骤与技巧
    清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧
    素养的含义和推行步骤与技巧
    做好“5S”的关键前提
    如何推行5S并将5S落到实处
    5S推行的三大关键
    5S推行失败的原因分析
    5S实施的重点难点及解决之道
    5S的核心精神及关键成果
    案例分析:

    第五部分、目视管理与浪费的发掘(一)
    目视管理的定义与要点
    目视管理的四大作用
    如何运用目视管理显示浪费所在
    丰田式浪费发现法
    目视管理在消除浪费中的作用
    目视管理的方法和工具
    第五部分、目视管理与浪费的发掘(二)
    目视管理的物品、作业管理、安全管理
    如何识别现场中的浪费
    怎样让问题看得出来?目视管理的执行
    日产汽车在生产中对浪费的理解
    目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
    案例分析:

    第六部分、如何通过消除浪费降低成本
    (一)、如何消除时间上的浪费
    时间管理对企业的价值
    时间管理对成本的影响
    时间管理不好的原因
    时间管理的核心与原则
    有效时间管理的方法
    如何处理高价值活动
    如何处理低价值的活动
    案例分析
    (二)、如何削除人员浪费
    发掘潜在的过剩人员
    无益工作的剔除
    如何知道人员过剩
    如何消除过剩人员
    扩大职责范围与充分授权
    扩大管理幅度
    人事费用之分析与控制
    案例分析:

    (三)、如何消除管理中的浪费
    不良品带来的损失
    怎样防止与减少不良品的产生
    别乱扔垃圾?废品管理
    怎样减少监督管理之费用
    怎样削减工厂行政管理费用
    怎样降低上下级之间决策、沟通、执行之成本
    管理中其他浪费的消除方法
    案例分析
    (四)、如何消除物料搬运中的浪费
    物流成本是企业利润的第三源泉
    物料搬运中有那些浪费
    搬运的原则与方法
    如何提高搬运效率削减成本
    同步化、均衡化、准时化生产减少物料的搬运
    案例分析

    第七部分:现场管理与成本控制的方法和技巧
    A质量管理的误区
    降低不良率的对策
    降低不良率应有的意识
    什么是质量成本
    质量成本控制程序
    如何降低质量成本
    什么是零缺陷
    零缺陷与质量成本
    现场管理如何推行零缺陷
    B什么是防错法(愚巧法)
    如何应用防错法
    C库存是管理中最容易忽略的一座冰山
    怎样通过库存管理去降低成本
    原材料采购/库存/发放和利用中的成本控制
    D新产品开发的成本分析与控制
    E制造过程中的成本分析与控制
    F其他多样化的成本控制方法
    G做好现场成本控制的关键十点
    案例分析

    车间现场管理的培训


联系方式

    招生办公室
    联系人:张老师
    联系电话:15801288587
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