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更新时间:2020-10-19 14:24

车间管理培训课

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招生简章

本课程在兰州/杭州/济南等城市均有排课,具体安排请咨询在线客服!
    车间管理培训课
     
    车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!
    课程收益:
    正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;
    掌握人际关系处理的原则,有效的处理车间和其他部门的关系;
    提升车间主任现场管理能力、掌握现场管控要点
    课程时间:
    课程主要内容:
    车间管理人员的职责与角色认知
    如何成为好的车间现场管理人员
    .如何有效的推进车间管理工作
    车间管理项目的指标化
    如何有效的分解车间管理目标
    .如何有效的挖掘车间问题
    如何从4M查核各个环节的问题
    如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针
    为什么5S是工厂管理合理化的根本
    精益目视管理
    5S信息板,KANBAN卡片
    5S的效用
    .车间进度与过程控制
    如何控制**的生产节拍,保持有效产出
    如何减少运输时间,缩短交期
    运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
    如何利用多能工随时调整生产安排
     
    瓶颈管理概念
    生产负荷平衡
    如何**快速换型技术实现多品种生产转换
    换型物料车与换型工具车的使用
    快速换型案例
    生产调度与即时统计反馈
    .现场质量改进
    如何运用品管圈活动改进质量管理
    质量问题的对应流程与要点
    .现场成本控制
    现场成本管理的主要指标
    减少现场浪费的活动方法
    标准成本与标准工时的测定
    .现场设备管理TPM
    数字化的综合效率管理
    改善慢性损失,向零故障挑战 
    自主保养的七步骤
    新型的上下级关系
    如何有效的指导与辅导下属
    如何有效的向上级沟通与汇报
    人际技巧与关系处理
    .案例讨论
     
    车间管理培训课

联系方式

    招生办公室
    联系人:张老师
    联系电话:15801288587
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