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总裁寻课网 > 企业公开课 > 生产研发 > 车间管理 > 课程详情
更新时间：2020-10-19 14:24

车间管理培训课

近期0人预约购买

  • 地    点
  • 深圳
  • 开课时间
  • 2022-06-04
  • 培训时长
  • 2天
  • 培训费用
  • 4580元

招生简章

本课程在兰州/杭州/济南等城市均有排课，具体安排请咨询在线客服！
    车间管理培训课
     
    车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！
    课程收益：
    正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；
    掌握人际关系处理的原则，有效的处理车间和其他部门的关系；
    提升车间主任现场管理能力、掌握现场管控要点
    课程时间：
    课程主要内容：
    车间管理人员的职责与角色认知
    如何成为好的车间现场管理人员
    .如何有效的推进车间管理工作
    车间管理项目的指标化
    如何有效的分解车间管理目标
    .如何有效的挖掘车间问题
    如何从4M查核各个环节的问题
    如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
    为什么5S是工厂管理合理化的根本
    精益目视管理
    5S信息板,KANBAN卡片
    5S的效用
    .车间进度与过程控制
    如何控制**的生产节拍，保持有效产出
    如何减少运输时间，缩短交期
    运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
    如何利用多能工随时调整生产安排
     
    瓶颈管理概念
    生产负荷平衡
    如何**快速换型技术实现多品种生产转换
    换型物料车与换型工具车的使用
    快速换型案例
    生产调度与即时统计反馈
    .现场质量改进
    如何运用品管圈活动改进质量管理
    质量问题的对应流程与要点
    .现场成本控制
    现场成本管理的主要指标
    减少现场浪费的活动方法
    标准成本与标准工时的测定
    .现场设备管理TPM
    数字化的综合效率管理
    改善慢性损失，向零故障挑战　
    自主保养的七步骤
    新型的上下级关系
    如何有效的指导与辅导下属
    如何有效的向上级沟通与汇报
    人际技巧与关系处理
    .案例讨论
     
    车间管理培训课

联系方式

    招生办公室
    联系人：张老师
    联系电话：15801288587
    请扫一扫下面的二维码图案，加我微信；获取最新的开课信息！

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食材名称：车间管理培训课

课程链接：http://www.ceoemba.com:80/shicai/10088.html

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