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更新时间:2020-10-19 14:26

车间管理能力提升培训

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招生简章

本课程在福州/北京/贵阳等城市均有排课,具体安排请咨询在线客服!
    车间管理能力提升培训
     
    产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.
    而车间管理人员常常面临:
    2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
    4、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
    培训目标
    2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
    4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
    培训对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
     
    一、找准车间管理人员职责定位
    2、如何建立好的管理的基础
    4、车间管理工作的重心与要点
     
    1、车间整体工作的推进体系 
    3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案 
    5、如何通过报告与例会进行管理追踪
     
    1、工厂常见问题 
    3、如何寻找“三呆”,消除“三呆” 
    四、如何运用5S和目视管理
    2、5S的核心与实质
    4、TAKT信息板、发布信息板
    6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
    8、案例研讨
     
    1、生产作业计划的追踪实施 
    3、如何减少运输时间,缩短交期 
    5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性 
    7、如何利用多能工随时调整生产安排 
    9、瓶颈管理概念 
    ll、生产负荷平衡 
    l3、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换 
    l5、换型物料车与换型工具车的使用 
    l7、快速换型案例 
    l9、生产调度与即时统计反馈 
    六、现场质量改进
    2、如何运用品管圈活动改进质量管理
    4、质量问题的对应流程与要点
    七、现场成本控制 企业生存的根本
    2、现场成本管理的主要指标
    4、减少现场浪费的活动方法
    6、标准成本与标准工时的测定
    八、现场设备管理TPM
    2、数字化的综合效率管理
    4、改善慢性损失,向零故障挑战 
    6、自主保养的七步骤
     
    1、新型的上下级关系 
    3、如何有效的指导与辅导下属 
    5、如何有效的向上级沟通与汇报 
    7、人际技巧与关系处理 
    十、综合案例分析
     
    车间管理能力提升培训

联系方式

    招生办公室
    联系人:张老师
    联系电话:15801288587
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