官网 您好,欢迎来到总裁寻课网,我们竭诚为你服务!
企业公开课
×
更新时间:2020-10-20 15:20

采购项目管理公开课

近期0人预约购买

招生简章

本课程在兰州/海口/昆明等城市均有排课,具体安排请咨询在线客服!

    采购项目管理公开课

    培训对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
     
    课程大纲:
    第一讲 采购项目管理的理念
    1.竞争环境对企业采购的挑战
    2.采购职能及相互关系
    采购寻源 Sourcing - 供应商“短名单”或AVL
    订货与物流 Purchasing/Buyer - 合同与订购
    业绩评价 evaluating - 供应商业绩 KPI
    3.项目管理概述
    项目及目标定义 Project with objective & Scope
    项目的生命周期 Project Life Cycle
    项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation
    4.采购项目的类型及其特点
     
    第二讲 供应策略对采购项目的影响
    1.采购目标与关键绩效指标KPI
    2.制定适当的供应策略
    战略型、杠杆型、关键型
    供应商转换成本
    案例分析:企业的供应商关系策略
    3.供应商管理“三部曲”
    事先管理:供应商评估与选择 Appraisal and Selection
    事中管理:供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery
    事后管理:业绩评价与改进 Performance evaluation and Improvement
     
    第三讲 项目管理方法与技术
    1.项目管理的过程控制
    2.整体项目管理 PMP
    发现与识别潜在的项目
    项目定义:目标与范围
    全程项目管理 GPM
    项目管理“三角形”-范围、进度、质量
    3.项目管理方法
    项目范围管理 WBS-Work Breakdown Structure
    项目进度管理 Schedule, CPM/PERT
    目标及质量管理 Project objective and KPI
    成本管理与资源管理 Cost and Resources
    项目沟通管理 Communication
    项目管理辅助工具 MS Project
    4.项目风险管理
    什么是项目风险Risk?
    风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
    风险影响及规避措施 Contingency Plan
    5.采购项目的特点及其管理要点
    产品研制项目
    供应商评估与选择项目
    采购订单(MTO/ETO)跟催
    业绩持续改进项目
     
    第四讲 业绩改进项目管理技术
    1.采购业绩指标“三角形”-成本、质量、交期
    采购成本业绩指标KPI
    质量和交期业绩指标 KPI
    供应商表现指数 *
    2.供应商成本分析技术
    供应市场分析 Supply Market Analysis
    成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
    学习曲线及应用 Learning Curve
    供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
    案例分析:Chrysler SCORE Project
    总体拥有成本技术 TCO
    3.采购成本降低项目
    使用成本分析技术,识别项目
    项目目标及关键指标KPI
    项目管理的重点:资源、进度及沟通
    主要风险及规避措施
    4.供应商质量及交期改进技术
    供应商过程质量能力
    质量4M要素:人-机-料-法(或5M,环)
    不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
    质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
    统计过程控制 SPC & PDCA
    TQM and Six Sigma 简介
    供应商交货流程与交货期 Lead Time
    供应商采购计划协同 Rolling Orders
    精益生产JIT与拉动式采购VMI
    5.供应商质量及交期改进项目
    识别质量和交期改进的机会
    项目目标及关键指标KPI
    项目管理的重点:成本、沟通、供应商配合
    主要风险及规避措施
     
    第五讲 综合案例介绍
    1.采购量与供应商动力分析
    采购量 ABC 分析
    供应商整合与整改
    2.供应商质量及交货表现
    3.质量缺陷与成因分析
    4.质量改进建议及实施
    5.交期改进建议及实施
    6.项目风险与规避措施
     
    讲师与学员互动:采购项目管理
    1.学员分组提出采购项目管理中的问题,课程上与讲师、其它学员互动,帮助学员诊断分析,并提出解决方案建议
    2.课程学员分组:3~4组
    讲师简介:
    史文月先生,清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员, 曾在IBM公司工作多年,2000年加入HP-惠普公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的*、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组,获得广泛的好评。
    1996年至2000年史先生加入国际商业机器(IBM)公司,从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的*、实施和企业咨询工作,曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司,担任大制造业与供应链管理咨询总监,为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务,包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
    史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员,曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题,获得广泛的认可和好评。
    主要受训客户有:上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团(汽车配件)、诺基亚、玲珑轮胎等。?联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、中原油田、中石化总公司、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

    采购项目管理公开课


联系方式

    招生办公室
    联系人:张老师
    联系电话:15801288587
    请扫一扫下面的二维码图案,加我微信;获取最新的开课信息!

    1600929369742857.png


精选产品推荐
  • 最新发布

  • 热点新闻

  • 猜你喜欢

客服电话:010-87662925
客服电话:15801288587

寻餐提示:创业有风险,投资需谨慎         备案号:蜀ICP备17020464号-5

总裁寻课网

总裁寻课网

客服微信

总裁寻课网

总裁寻课网

微信公众号