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招生简章
本课程在银川/杭州/海口等城市均有排课,具体安排请咨询在线客服! |
1、免费试用一周,不满意就退款!
2、厂家派专业技术人员到现场免费指导安装调试、技术培训和参与验收。
3、任何机器保均修期一年。此期间因产品质量问题,公司将全面负责,如因用户未按操作程序或故意造成设备损坏等情况,公司也将派专业维修人员协助用户解决问题,但用户需承担相应费用。
4、设备保修期后,公司提供有偿服务并对产品终生保修,零部件充分保障。
5、应急解决质量或操作问题:电话答复,通过电话无法解决问题时公司尽快派出技术服务人员到现场服务。
卓越设计总监培训课程
课程背景
当下,在各房企运营管理日趋成熟的情况下,低成本和差异化作为企业竞争的两大基本策略,将显现出更加突出的重要性。
作为一名设计总监或设计经理,如何在日常工作和职业生涯中彰显你的专业价值、凸显你的差异化优势?! 这将是本次课程将和你分享的主要内容。
课程目标通过对开发项目设计增值路径、成本超支原因剖析及设计和成本端的协同,以期设计总监/经理能由“设计工匠型”向“价值创造型”复合人才的转型和升级。
课程大纲
一、引子
1.企业竞争的基本策略
2.出席者的心态和定位重置
3.开发全成本组成内容、比例和影响因素
4.(全球及中国主要城市)各业态建安工程造价指标概述
5.影响房企开发成本的6大主要因素
案例1:从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考
二、原理与理念-从成本管理的发展历程说起
1.扁鹊三兄弟的故事
2.计量、目标、供应链和数据驱动型成本管理
3.现行(万科)目标管理模式下的局限性
三、项目前期-设计增值路径
1如何推出高性价比产品?★★★
.竞品调研,配置标准及客户关注点;
.土地价值*化-产品策划;
.现金流管理-分期开发策略
.可租售比-规划指标验证与优化
.设计/成本对标和风控预案
.流程突破
2 从规划设计对成本的影响,看成本管理的核心要点
案例2:住宅、商业竞品项目调研表
案例3:写字楼标准层净高控制及对项目收益的影响
案例4:规划设计对住宅开发成本的影响
案例5:住宅、商业类产品组合,实现土地价值*化
案例6:参加商业综合体项目董事会或方案评审会前,你须准备什么?
-规划设计对开发成本的影响
案例:7:住宅、商业项目成本超支原因分析
案例8:典型住宅项目建安成本、三费、管理效能等对标
案例9:大型商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案
四、设计优化策略
1基本策略-优化成本结构
2彰显你的用心和专业精神-设计多方案+多因素+价值工程比选
3依靠技术优势,持续设计优化
4扩大你的影响力-交叉改良设计
5强化设计管理,杜绝变更损失
6开放心态,拥抱供给侧改革-基于“优化设计+施工”招采策略下的设计者责任
案例9:超高层建筑桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选
案例10:住宅类建筑7大设计优化点
案例11:各阶段/各工种设计优化检查比对表★★★
五、设计和招采协同
1.发包条件-技术规格书、饰面样品
2.招采计划&出图计划
3.标准化和战略采购
六、知识管理
1.设计及设计管理的标准化
2.管理经验/集体智慧的结晶-标杆房企成本、设计管理作业指导书介绍
成果分享:香港(*2)+内房(*33)设计标准化图集及设计质量内控作业指引★★★
七、课程总结
提问/交流
卓越设计总监培训课程
联系方式
招生办公室
联系人:张老师
联系电话:15801288587
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企业介绍
任县科是力机械制造厂是集研发,生产销售于一体的综合性服务公司,主营,包子机,饺子机,凉皮机,和面机,揉面机等食品机械一系列产品!由于参与创建公司人员的专业技术及丰富经验属性,本公司的创建宗旨是“尽可能减少在客户现场的安装调试时间”。我们公司口号是“免除客户的后顾之忧”,因此,本公司对出厂的产品严格把关,对设备的每一个制造零件精益求精,并仔细聆听出外安装人员的调试感受,以对生产线的工艺流程、设备结构持续改进,让设计、制造出的生产线更符合客户生产工艺的要求,让客户买的放心、用着舒心。同时也正由于创建公司人员的特殊属性,本公司脚踏实地、一步一个脚印持续地发展壮大,与国内外各类型食品厂建立了长期的友好合作关系,赢得了客户的信任。厂家直销,服务无忧!
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