官网 您好,欢迎来到总裁寻课网,我们竭诚为你服务!
企业公开课
×
更新时间:2020-10-30 08:09

阿米巴经营高效落地培训课

近期0人预约购买

招生简章

本课程在海口/福州/石家庄等城市均有排课,具体安排请咨询在线客服!

    1、免费试用一周,不满意就退款!

    2、厂家派专业技术人员到现场免费指导安装调试、技术培训和参与验收。

    3、任何机器保均修期一年。此期间因产品质量问题,公司将全面负责,如因用户未按操作程序或故意造成设备损坏等情况,公司也将派专业维修人员协助用户解决问题,但用户需承担相应费用。

    4、设备保修期后,公司提供有偿服务并对产品终生保修,零部件充分保障。

    5、应急解决质量或操作问题:电话答复,通过电话无法解决问题时公司尽快派出技术服务人员到现场服务。

    阿米巴经营高效落地培训课
    课程背景:
    通过【哲学×会计】经营管理模式,为企业注入敬天爱人之魂,为组织导入经营会计之法,为员工植入利事利他之心,以先进的经营管理理论、生动的企业实战案例与现场模拟演练相结合的教学方式,帮助学员把握经营本质,建立阿米
    巴经营正确认知,了解阿米巴经营完整体系,应用实效高效的阿米巴经营落地方法与工具,真正让企业实现“销售额*化、经费最小化”,构建“全员自主经营”创造持续高收益的幸福型企业。
     
    课程目标:实践 · 实用 · 实效
    1、【系统性+实战性】帮助企业从“模块竞争力”迈向“整体竞争力”;
    2、【价值观+方法论】整体呈现企业基业长青的经营理念与有效的经营方法;
    3、【道+术】神形兼备,道术一体,相辅相成,交相辉映,让学员掌握精髓,学以致用。
     
    课程特色:新思想 · 新理念 · 新方法
    1、为企业深度解读阿米巴经营运营原理、理论体系及落地实践;
    2、指导企业梳理提炼企业经营哲学,导入创造高收益的阿米巴经营模式;
    3、协助企业*限度地调动人力杠杆,构建幸福型企业。
     
    课程对象:企业董事长、总裁、总经理、董事(合伙人)、财务总监及部门主管
    课程形式:讲授法,演练法,小组讨论法,案例分析法、游戏法、视频教学法、老师点评法等。
    培训时长:3天2夜
     
    课程大纲:
    第一部分阿米巴经营的本质与威力
    1.1 日本经营之圣稻盛和夫的不凡人生
    1.2 稻盛和夫拯救日航与阿米巴经营的威力
    1.3 什么是阿米巴经营
    1.4 阿米巴经营的三个目的
    1.5 阿米巴经营的三大构件与核心内涵
     
    第二部分阿米巴经营组织划分
    2.1 什么是组织
    2.2 组织划分的前提
    2.3 阿米巴组织构造原理
    2.4 事业型组织划分的原则和步骤
    2.5 从事业型组织进化到阿米巴组织
    2.6 几种典型的阿米巴经营单元
    2.7 经营管理部的功能定位及经营管理部长人才条件
    2.8 学员企业阿米巴组织划分实战演
    【演练1】本企业组织转化为阿米巴组织
    【辅导1】组织结构一对一深度辅导(晚上)
     
    第三部分阿米巴经营会计构建
    3.1 为什么老板更需要经营会计而非财务会计
    3.2 财务会计、经营会计与单位时间核算的区别
    3.3 什么是阿米巴经营会计
    3.4 经营会计的立学原理
    3.5 经营会计报表的构造原理
    3.6 阿米巴经营会计的作用好处
    3.7 阿米巴单位时间核算表
    3.8 经营会计的原则及执掌部门
    3.9 会计报表中的经营哲学
    【演练2】经营会计科目定义
    【演练3】财务会计转换成经营会计
     
    第四部分阿米巴内部交易及定价
    4.1 如何通过内部交易实现“内部市场化”
    4.2 建立“内部市场机制”的经营意义是什么
    4.3 “内部市场”与“外部市场”的区别
    4.4 内部交易定价的本质、原则和方法
    4.5 内部交易结构模型
    4.6 内部交易案例解读
    4.7 职能部门的费用分摊原则和方法
    【演练4】构建二级阿米巴经营会计报表(内部交易)
    【辅导2】经营会计深度辅导(晚上)
     
    第五部分阿米巴经营哲学导入
    5.1 企业经营为什么需要哲学
    5.2 巴长领导力的源泉——经营哲学
    5.3 阿米巴人才培养机制——稻盛和夫的成功方程式解读
    5.4 经营哲学的核心内容及相互关系
    5.5 经营哲学指导经营管理的核心价值
    5.6 经营哲学落地的*挑战——人心转换
    5.7 理解经营思想的三把尺子
    5.8 如何实现经营哲学的共通共有
    5.9 *诠释
    5.10 经营十二条
    【演练5】本企业经营哲学的梳理与提炼
     
    第六部分阿米巴经营业绩分析与改善
    6.1 年度经营计划的制定
    6.2 阿米巴组织业绩评价的原则
    6.3 阿米巴组织业绩评价模型
    6.4 阿米巴个人业绩评价的原则
    6.5 阿米巴“二元制”HR系统概念图
    6.6 京瓷人事制度案例解读
    6.7 业绩分析及循环改善案例分享
    【演练6】业绩分析及TCD的制作
     
    第七部分阿米巴经营推行的原则及步骤
    7.1 如何建立原点思维
    7.2 阿米巴经营推行的三大基本原则
    7.3 阿米巴推进导航图
    7.4 阿米巴经营推行的误区
    7.5 导入阿米巴经营的阶段及核心内容
    7.6 阿米巴经营推行的步骤
    7.7 阿米巴经营的人才选拔机制---赛马平台
     
    第八部分阿米巴经营的解决之道
    8.1 针对企业规模与运营效率矛盾的解决之道
    8.2 针对企业变革与员工反感矛盾的解决之道
    8.3 针对能力文化与信任文化矛盾的解决之道
    8.4 阿米巴模式开启企业信任文化的建立之道
     
    第九部分阿米巴九阴真经的威力——实操案例分享
    阿米巴经营高效落地培训课

联系方式

    招生办公室
    联系人:张老师
    联系电话:15801288587
    请扫一扫下面的二维码图案,加我微信;获取最新的开课信息!

    1600929369742857.png


企业介绍

    任县科是力机械制造厂是集研发,生产销售于一体的综合性服务公司,主营,包子机,饺子机,凉皮机,和面机,揉面机等食品机械一系列产品!由于参与创建公司人员的专业技术及丰富经验属性,本公司的创建宗旨是“尽可能减少在客户现场的安装调试时间”。我们公司口号是“免除客户的后顾之忧”,因此,本公司对出厂的产品严格把关,对设备的每一个制造零件精益求精,并仔细聆听出外安装人员的调试感受,以对生产线的工艺流程、设备结构持续改进,让设计、制造出的生产线更符合客户生产工艺的要求,让客户买的放心、用着舒心。同时也正由于创建公司人员的特殊属性,本公司脚踏实地、一步一个脚印持续地发展壮大,与国内外各类型食品厂建立了长期的友好合作关系,赢得了客户的信任。厂家直销,服务无忧!

精选产品推荐
  • 最新发布

  • 热点新闻

  • 猜你喜欢

客服电话:010-87662925
客服电话:15801288587

寻餐提示:创业有风险,投资需谨慎         备案号:蜀ICP备17020464号-5

总裁寻课网

总裁寻课网

客服微信

总裁寻课网

总裁寻课网

微信公众号