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更新时间:2020-10-30 08:09

阿米巴课程

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招生简章

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    1、免费试用一周,不满意就退款!

    2、厂家派专业技术人员到现场免费指导安装调试、技术培训和参与验收。

    3、任何机器保均修期一年。此期间因产品质量问题,公司将全面负责,如因用户未按操作程序或故意造成设备损坏等情况,公司也将派专业维修人员协助用户解决问题,但用户需承担相应费用。

    4、设备保修期后,公司提供有偿服务并对产品终生保修,零部件充分保障。

    5、应急解决质量或操作问题:电话答复,通过电话无法解决问题时公司尽快派出技术服务人员到现场服务。

    阿米巴课程

    课程背景
    稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密
    员工与公司企业共同发展的灵魂
    改革人口红利消失造成内部运营成本上升 
    员工激情难以调动,公司向心力不足
    老板身兼数职,分身乏术
    企业经营无法正确做到论功行赏
    企业经营无法用数据说话
    企业文化与价值观关系
    课程收益
    1.用数据管理经营,让文化凝聚团队
    2.划小单元核算,小公司经营
    3.20%的效益提升
    4.建立以市场为导向的服务团队
    5.留住想要的人才
    学员对象:董事长/总经理/副总、生产负责人、财务总监、项目负责人等

    课程大纲
    第一章稻盛哲学

    第一节稻盛与中国传统文化
    中国文化精髓
    中国文化在历史不同阶段的表现形式
    第二节稻盛和夫
    家人对稻盛一生的影响
    稻盛成长岁月中精彩收获
    ---当孩子王时的认知
    ---肺结核时的感悟
    ---第一份工作的无奈及改变
    京瓷经营理念前后变化的故事
    ---创业时的愿景
    ---罢工风潮影响的思想巨变
    ---企业变大后的烦恼
    ---K*的风波
    ---托钵的生命体验
    ---拯救日航
    第三节企业经营和哲学关系
    王阳明心学在日本的影响
    经营需要哲学的三个原因
    如何建立符合企业实际运营的经营文化
    企业家个人修为如何转化成公司行为
    企业经营的术和道是什么?
    如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准
    第四节企业家价值观如何落地
    企业家价值观怎样提炼
    价值观和企业文化关系
    企业文化在企业中的开展和落地
    企业文化在流程制度中的规范
    企业文化带给企业的益处
    练习: 企业核心文化如何生成?怎样落地。XX企业导入传统文化的苦和乐
    第五节 应该成为什么样的人
    人类历史的变迁
    共生和利他观念
    成为一位优秀的领导人必备
    *
    故事:希特勒/丘吉尔如何领导国家的前因后果

    第二章认识阿米巴
    第一节 到底何为阿米巴经营
    解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航?
    阿米巴运用的三大法宝
    员工为何从被动经营到主动经营
    阿米巴经营魔力在哪?
    国内企业推行阿米巴状况
    海尔经营模式---人单合一自主经营体
    阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件
    第二节 阿米巴经营中需要的关注点
    企业经营最终目的是否考量员工获益
    阿米巴经营中客户的位置
    实现阿米巴经营的基本条件
    1.企业内部的信任关系
    2.数据的严谨性
    3.及时将数据反馈给现场的体制
    4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)
    阿米巴定义五大要素
    案例:日航成功案例解析
    第三节 阿米巴经营目的
    何为经营
    符合阿米巴经营的基本要素
    阿米巴经营模式导入带给企业的益处
    阿米巴模式和目前企业中模式的差异

    第三章 阿米巴组织划分
    第一节 阿米巴组织的划分
    变革从组织开始
    企业组织模式存在形式及优缺点
    阿米巴组织细分遵循原则
    企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用
    根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
    组织模式和企业经营的关系
    阿米巴组织模式的特点
    1.经营者全盘掌握
    2.提拔培养人才
    3.划分组织,拓展事业
    阿米巴组织细分的四个条件
    1.能够进行独立核算的单位
    2.能够独立开展业务的单位
    3.能够执行公司目标的单元
    4.组织划分后的管理成本不能够太高
    划分阿米巴的五个纬度
    建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系
    阿米巴经营模式下的职能部门
    从业务价值流的角度划分组织阿米巴
    将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造
    案例与讨论:实施阿米巴经营时组织划分的困难
    第二节 市场机制引入制造现场
    人人都是经营者:把市场机制引入公司内部
    销售巴与生产巴之间的利润划分
    价格的决定因素
    利润来源
    培养全员市场意识
    如何实现阿米巴之间内部交易
    阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展
    第三节 阿米巴组织变革和重新定位
    在处理问题中的三大基本原则
    阿米巴的分合的原则
    公共资源部门如何导入阿米巴
    总部与阿米巴之间的分工与配合
    阿米巴组织推行中的关注点和注意事项

    第四章 单位时间核算
    第一节 了解不同企业的财务核算
    成本中心收入的界定、统计规则的确定
    各成本、费用的详细科目与定义
    阿米巴费用分摊的原则和注意事项
    第二节 阿米巴的成本费用控制
    阿米巴核心数据确立
    费用降低的改善源泉
    如何持续将费用控制有效
    提升业绩来降低企业成本
    案例:从水果摊买卖看经营方法
    第三节 单位时间核算制度
    为何需要单位时间核算制度
    单位时间核算如何在经营上运用
    单位时间核算的特点
    单位时间效益核算表的意义
    a)掌握经营情况  b)凝聚全员的力量  c)提高生产效率  d)统一运作管理
    劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
    第四节 经营会计报表
    经营会计与个管理会计的区别和联系
    经营会计报表科目说明
    如何运用经营会计报表来监控经营过程
    让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营
    第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化
    阿米巴管理会计及其作用
    阿米巴单元经营会计核算的准则
    定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价
    最终售价倒推来决定各道工序的价格
    公司高层在内部市场定价中的作用
    阿米巴领导者在内部市场化中的作用
    阿米巴组织间费用核算需遵循的原则
    单位时间核算制的出货、采购和库存管理
    第六节 企业的经营之本
    阿米巴如何确保自身利润点
    领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
    如何同外部交易
    学会跳出阿米巴框框思考
    第七节 内部定价的方法
    内部定价的四种方法
    内部产品交易定价方法
    内部有偿服务定价方法
    定价时需考量其负面因素
    案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法

    第五章 阿米巴的具体实施
    第一节 阿米巴推行要求及注意事项
    阿米巴推行中的误区
    阿米巴推行委员会成立
    阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
    阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境
    阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
    阿米巴经营PDCA循环与持续改进
    全员参与的改善方法
    会议制度在推行中的必不可少作用
    第二节 阿米巴单元人员任用
    阿米巴人才的选拔
    人才的培养
    阿米巴负责基本的能力及素质要求
    阿米巴负责人的责权利
    第三节 阿米巴组织的PDCA
    财务历史数据在目标制订中的应用
    运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法
    企业战略在目标制订中的应用
    制定适合不同形态阿米巴的经营目标
    目标可行评估
    寻找关键要素
    战略如何转化为行动?-如何分解?
    从目标到行动措施的整体运作方法
    SMART原则
    阿米巴计划的构成要素
    第四节 阿米巴运行的追根究底
    制定年度计划/月度计划和执行计划 
    数据系统的重要性
    IT/OA的运用
    阿米巴会议的要点
    反馈和评估系统
    分享:阿米巴经营数据如何获得和目标制定
    第六章 阿米巴的激励方法
    第一节 阿米巴组织绩效
    阿米巴的财务核算的形态方式
    利润巴与成本巴的本质与优劣
    财务数据在激励中的关键作用
    激励的五大策略
    阿米巴组织绩效的实施办法
    激励办法制定过程中的注意事项
    第二节 阿米巴激励办法
    阿米巴经营的五大目的
    阿米巴的薪酬激励机制
    阿米巴团队奖金激励机制
    中国阿米巴激励推行的基本原则
    KPI如何让经营结果变好
    案例:海尔激励办法/国内外常见激励办法

    第七章 阿米巴的激励方法
    1.阿米巴常见问题解答
    2.阿米巴导入流程详解

    阿米巴课程


联系方式

    招生办公室
    联系人:张老师
    联系电话:15801288587
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企业介绍

    任县科是力机械制造厂是集研发,生产销售于一体的综合性服务公司,主营,包子机,饺子机,凉皮机,和面机,揉面机等食品机械一系列产品!由于参与创建公司人员的专业技术及丰富经验属性,本公司的创建宗旨是“尽可能减少在客户现场的安装调试时间”。我们公司口号是“免除客户的后顾之忧”,因此,本公司对出厂的产品严格把关,对设备的每一个制造零件精益求精,并仔细聆听出外安装人员的调试感受,以对生产线的工艺流程、设备结构持续改进,让设计、制造出的生产线更符合客户生产工艺的要求,让客户买的放心、用着舒心。同时也正由于创建公司人员的特殊属性,本公司脚踏实地、一步一个脚印持续地发展壮大,与国内外各类型食品厂建立了长期的友好合作关系,赢得了客户的信任。厂家直销,服务无忧!

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