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更新时间:2020-10-30 08:10

阿米巴课程培训班

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    阿米巴课程培训班

    课程大纲:
    第一章 见证中国式阿米巴
    第一节 课前预习
    阅读国际着名企业的经营哲学
    阅读柏明顿咨询案例的客户的经营哲学
    了解经营哲学形成、传播、持续的方法
    课前练习:初步形成自己的经营哲学
    个人五大修炼、经营八大准则 
    第二节 阿米巴经营模式
    阿米巴经营模式的核心思想是什么
    中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
    阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
    实战演练:我的企业所面临的困境有哪些
    第三节 中国企业如何实施阿米巴
    实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
    承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
    实施阿米巴的四个必备条件
    实战演练:实施阿米巴的流程与方法
    第四节 柏明顿阿米巴咨询案例分享
    7000人规模的企业为何还能398%的增长
    行业老大每年开设2-4个工厂背后的秘密
    产生300个老板、收入增长2倍、成本降低60%
    终端店阿米巴裂变奇迹:1:3:15:77

    第二章 如何让哲学形成生产力
    第一节 为何经营需要哲学
    物质与精神、利益与责任的对立统一
    中、日、美文化差别的根源是什么?
    为什么在日本有效的不一定在中国有效?
    实战演练:如何将理念分解成可见证的标准?
    第二节 如何建立经营哲学
    实战演练:领导的哲学与员工的哲学
    如何协同阿米巴的人文精神与中国员工现状
    以孝治国的成功经验是否能够推行到企业?
    实战演练:建立切合本企业实际的经营哲学
    第三节 如何传播经营哲学
    传播经营哲学的三大渠道
    驱动经营哲学实施的四股力量
    持续渐进的五大步骤
    实战演练:我公司传播经营哲学的规划
    第四节 将经营哲学转化为生产力
    阿米巴的选材标准与传统的区别
    阿米巴的考评标准与传统的区别
    阿米巴的激励机制与传统的区别
    实战演练:将哲学转化为生产力的具体做法
    第五节 总结:课后实施
    建立经营哲学必须遵循的流程是哪几步?
    推行经营哲学必须注意的关键要点有哪些?
    如何检查每个环节的实施状况及如何修订?
    实战演练:如何设计人人能用的检查量表?

    第三章 如何运行阿米巴模式
    第一节 课前预习
    阿米巴组织划分:多少个、多少级
    组建阿米巴委员会
    阿米巴授权表与授权管理、监审机制
    阿米巴模式与现行信息系统的调整
    第二节 阿米巴的组织管控
    阿米巴组织的划分与分步推进
    阿米巴委员会的成立、职能、分工、运行
    如何建立并运行阿米巴审计、监察机制
    实战演练:我公司推进阿米巴规划与里程碑
    第三节 组织变革与重新定位
    哪些公共资源必须保留在总部
    职能部门与阿米巴之间的交易关系
    总部与阿米巴之间的分工与配合
    实战演练:总部与巴之间、巴与巴之间的衔接
    第四节 阿米巴流程与授权
    总部与阿米巴之间的流程重新设计或优化
    阿米巴内部的高效运行
    阿米巴的人、财、物、业务、信息权限表
    实战演练:目标、流程、权限的一体化设计

    第四章 阿米巴的人才激励机制
    第一节 课前预习
    各个阿米巴的历史数据:产出、成本、费用
    各个阿米巴的人均产出
    各个阿米巴的年度目标计划与预算
    成立阿米巴后的单位时间产出预测
    第二节 阿米巴的薪酬设计
    期薪:以未来的薪酬激励今天的员工
    阿米巴的人力成本分析与控制
    阿米巴的“三三制”薪酬设计技术
    实战演练:阿米巴薪酬设计
    第三节 阿米巴的团队奖金设计
    奖金与薪酬的区别与关联
    阿米巴目标任务与超额奖金预测
    团队奖金与个人分配设计
    实战演练:阿米巴奖金设计
    第四节 阿米巴的股权激励
    阿米巴股权与公司股权的区别
    阿米巴股权激励设计
    阿米巴裂变后的股权激励设计
    实战演练:阿米巴及其裂变后的股权设计
    第五节 金牌巴长是如何打造的
    从员工到管理者到经营的角色认知与转变
    巴长必备的三大意识与四项能力
    快速复制巴长的五个步骤
    实战演练:巴长培训体系设计
    第六节 阿米巴人才梯队建设
    阿米巴人才梯队建设的体系
    培养巴长的“6M实效模型”
    阿米巴裂变后的人才梯队建设
    实战演练:如何鼓励培养部属与防止流失
    第七节 阿米巴经营协议
    如何设计阿米巴经营协议?
    为什么不能只对“巴长”签订协议?还有谁?
    实战演练:设计一份阿米巴经营协议
    实战演练:非常具有激励作用的协议签订仪式

    第五章  阿米巴组织划分
    第一节 阿米巴组织的核算形态
    阿米巴组织的四种不同的核算形态
    利润巴与成本巴的本质区别与优劣比较
    利润巴转为资本巴的必备条件是什么
    实战演练:四种不同核算形态的适用范围
    第二节 阿米巴组织的划分
    成立阿米巴的三个前提条件是什么
    划分阿米巴的四个依据有哪些
    划分阿米巴的五个维度有何不同
    实战演练:我公司划分阿米巴遵从的维度
    第三节 阿米巴组织体系与特点
    内部价值链如何取代行政指挥权力
    设置多少级别的阿米巴为宜
    自上而下设计还是自下而上设计阿米巴
    能够同时存在不同核算形态的阿米巴吗
    第四节 阿米巴组织的裂变与整合
    阿米巴内部分级:一级、二级、三级……
    阿米巴平行裂变:A→A+B→A+B+C……
    上下级部门或上下级阿米巴的整合方法
    平级部门或平级阿米巴的整合方法
    第五节 柏明顿咨询案例共享
    职能制转为阿米巴制:利润增长三倍
    从战略出发:由一个车间发展到上市公司
    成本制转为资本制:三年开设十个工厂
    实战演练:设计我公司阿米巴组织
    实战演练:我公司的阿米巴组织裂变与整合

    第六章  内部定价
    第一节 从“交付”到“交易”
    阿米巴的内部交易与外部竞争
    从“交付”到“交易”的必要条件
    为什么必须实现内部交易
    实战演练:我公司的交易网络与对象
    第二节 公共费用的分摊
    哪些费用应该列为公共费用而非阿米巴费用
    如何制定不同阿米巴的公共分摊标准?
    如何消除分摊不公平所带来的内讧?
    实战演练:我公司公共费用的分摊方法与标准
    第三节 内部定价的方法
    内部定价的四种方法
    内部产品交易定价方法
    内部有偿服务定价方法
    实战演练:阿米巴之间产品交易定价
    实战演练:集团与阿米巴之间产品交易定价
    实战演练:阿米巴之间有偿服务交易定价

    第七章  内部交易规则
    第一节 内部产品交易规则
    销售巴与生产巴之间的利润划分与
    成品巴与半成品巴之间的利润划分
    半成品上下工序之间的利润划分
    实战演练:我公司的产品交易规则
    第二节 有偿服务交易规则
    阿米巴与总部的人资、财务、后勤交易规则
    阿米巴与总部物流中心的交易规则
    阿米巴与总部研发中心的交易规则
    实战演练:我公司阿米巴与总部的交易规则
    第三节 内部交易奖罚规则
    产品不良处罚规则
    产品延期交易处罚规则
    有偿服务不满意处罚规则
    实战演练:我公司的内部交易奖罚规则

    第八章  阿米巴的资产负债表
    第一节 固定资产与流动资产的界定
    阿米巴固定资产的界定
    阿米巴流动资产的界定
    阿米巴应收、应付帐款的界定与处理
    实战演练:各个阿米巴的资产负债表
    第二节 总部再投资到阿米巴
    EVA(经济附加值)与阿米巴的成长空间
    EVA考核与利润考核区别及应用
    总部如何处理对阿米巴的再投资
    实战演练:投资回报计算公式与内涵

    第九章 经营目标与费用预算
    第一节 课前预习:科目界定
    各巴收入的界定、统计口径的确定
    各巴成本、费用的详细科目与定义
    公共费用的详细科目与定义
    各巴固定资产、流动资金盘点
    第二节 课前预习:数据收集
    数据名称较多,在此不一一列举,报名后即发各种表格,学员将本公司填入表中即可
    第三节 阿米巴经营目标的制订
    历史数据在目标制订中的应用
    企业战略在目标制订中的应用
    不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标?
    实战演练:三个不同形态阿米巴的目标制订
    第四节 阿米巴的成本、费用控制
    如何确立每个阿米巴的核心原动力数据?
    如何从机制上确保降低四大成本、费用?
    如何确保降低成本的方法持续有效?
    实战演练:不同形态阿米巴的成本降低方法
    第五节 确立以时间为核算单位
    什么是以时间为核算单位?为何要这样?
    以时间还是以成本为核算基数更合适自己?
    实战演练:以时间为核算单位及其结论
    实战演练:以单位成本为核算单位及其结论

    第十章  经营会计报表
    经营会计与管理会计有什么区别与联系?
    经营会计包含的哪些科目?
    如何运用经营会计报表来监控经营过程
    实战演练:设计三个阿米巴的经营会计报表
    第十一章  课后实践
    实战练习:我的毕业论文--阿米巴实施规划

    阿米巴课程培训班


联系方式

    招生办公室
    联系人:张老师
    联系电话:15801288587
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企业介绍

    任县科是力机械制造厂是集研发,生产销售于一体的综合性服务公司,主营,包子机,饺子机,凉皮机,和面机,揉面机等食品机械一系列产品!由于参与创建公司人员的专业技术及丰富经验属性,本公司的创建宗旨是“尽可能减少在客户现场的安装调试时间”。我们公司口号是“免除客户的后顾之忧”,因此,本公司对出厂的产品严格把关,对设备的每一个制造零件精益求精,并仔细聆听出外安装人员的调试感受,以对生产线的工艺流程、设备结构持续改进,让设计、制造出的生产线更符合客户生产工艺的要求,让客户买的放心、用着舒心。同时也正由于创建公司人员的特殊属性,本公司脚踏实地、一步一个脚印持续地发展壮大,与国内外各类型食品厂建立了长期的友好合作关系,赢得了客户的信任。厂家直销,服务无忧!

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